Archive for 七月, 2008


文/陳曉莉 (編譯) 2008-07-30
過去網路媒體還只是電視媒體之後的後補,如今卻有約1成的人將網路當成唯一的收視媒體,顯見美國閱聽人收視行為的改變。

美國Integrated Media Measurement Inc(IMMI)在近日發表一項電視節目收視報告,發現有超過20%的受訪者於今年春天透過網路收看黃金時段的電視節目,該比例在去年秋天僅有6%。

此外,在此一透過網路觀看電視節目的樣本族群中,有一半比例是僅於錯失某節目片段或是要觀看先前的劇情才透過網路看節目,另外一半則是僅透過網路看節目,顯示電腦取代電視成為這些閱聽人看節目的主要媒介,約佔所有受訪者的1成比例。

過去,網路帶來的隨選視訊功能讓閱聽人可隨時上網收看節目,當時網路也只是「後補」的節目收看平台,供閱聽人截取錯過的節目內容,如今該報告卻顯示有1成的閱聽人將網路當作唯一的收看平台。

負責IMMI研究部門的Amanda Welsh表示,這是首次發現有重大比例的線上閱聽人僅透過網路,而非同時透過電視收看黃金時段的電視節目;大家都在討論網路可能成為電視的替代品,無論如何,這是第一個單一來源的數據顯示平台的移轉正在發生,而且快速發生。

此外,根據該報告的族群分析,會透過網路收看電視節目最大宗的族群為25~44歲、受過良好教育及環境富裕的白人職業婦女,IMMI分析可能是這些職業婦女平常太忙沒法按照節目表看電視,只好上網看。(編譯/陳曉莉)

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網路標會 good details

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=253&f_SUB_ID=1312&f_ART_ID=136624

網路標會 穩賺?那可不一定!
‧理財周刊 2008/07/16
標會是民眾理財方式之一,隨著時代與科技進步,現在不但上網就可以跟會,被倒會還有銀行會負責。不過,網路標會一定好嗎?看完本文再作決定。
【撰文/徐介凡】

全球股市表現不佳,不少基金族在這波下跌過程中遭到套牢,27歲在設計公司上班的林文勇(化名)便是其中之一,透過每月定期定額扣款5000元,打算以強迫儲蓄累積一筆出國留學經費,若能賺進更多的投資報酬,便留作購屋頭期款之用,因此,儘管目前持有的幾檔基金少說賠了20%,但這筆資金並不急著用,所以就耐心等著未來景氣好轉、投資轉虧為盈的一天到來。

會腳上網輕鬆找

「之前買的基金現在賠那麼多,如果繼續加碼買進,萬一到最後全部賠光該怎麼辦?」林文勇雖然明白投資要持續的重要,卻無法拿定主意到底該選擇什麼商品;一方面因為目前投資正在賠錢,一朝被蛇咬,始終無法安心的持續扣款投資基金;另外,國內正處通膨嚴重的情況下,6月份更是來到4.9%的高峰,他發現與台灣銀行1年期牌告定存的固定利率2.735%相較,實質存款利率是將近2.2%的負數,若把錢放在銀行會越存越薄。

這時他注意到永豐銀行新推出網路標會的理財工具,而憑自己過去對標會的印象,一般來說都有約10%左右不錯的收益,在投資氣氛不佳的此時,似乎會是一個還不錯的選擇。

倒會銀行做擔保

過去可選擇的投資商品不多,標會結合借款紓困以及儲蓄理財兩項功能,成為當時民眾主要投資工具之一,會腳(參加標會者)多半是熟識的親友或同事所組成,之所以逐漸沒落,主要原因在於,若有任何成員發生倒會的情況,不僅參與所投入的資金會血本無歸,更將造成人際關係的嚴重決裂。另外,理財商品近年來朝向越來越多元化發展,即便買不起股票,也能以門檻較低卻有同樣投資效果的基金進場,因此,林文勇對這個網路標會的新商品,與一般傳統標會到底有什麼差異,感到相當好奇。

永豐銀行信貸部經理高國興表示:「現在民眾上網的習慣非常普遍,而使用網路銀行進行買賣基金的操作,也已廣被使用,因此透過網路結合標會的作法,可望解決過去會腳難尋的問題。」雖然會員來自全國各地,彼此之間更是毫無互信基礎存在,但銀行會依照每人個別的條件,審核是否可成為標會成員之一;此外過程中只要有任何人產生倒會情況,銀行就會負起擔保責任,支付每期應繳會錢至到期為止,排除過去傳統標會最大問題所在。

比傳統標會更有彈性

「有銀行提供投資保障,讓人比較放心參加。」林文勇先上網填寫申請資料成為網路會員,打算了解詳細內容後再決定是否要參加,他發現這個網路標會的工具每期會錢可分作5000元、1萬元、2萬元與3萬元4種,最低底標依會錢大小從300元至800元都有,期數可自由以1、2、3年搭配,比起傳統標會更具彈性。另外,由於銀行承擔倒會風險,因此針對期數不同分別於得標時收取1.5%、2%、2.5%的管理費用。

經過細算之後發現,假設依據平時的儲蓄習慣,跟了個1年期、每期會錢5000元的會,由於底標金額300元為保障之利息收入,換算年利率為6%,即便扣除1.5%管理費,若存滿1年於最後得標時,報酬率至少有3.5%以上,比起定存要好,因此他便決定要參加。

過了3天,銀行客服人員打電話來確認資料,並詢問一些平時的收支情況後,便依照信用條件給了林文勇36萬元額度,以及1組上網登錄使用的標會密碼,而他也進入銀行建立的「標會大廳」平台,瀏覽每個不同會期與金額且正在募集中的標會,並依照每個人參加目的與需求的不同,從中選出1個時間共12期、每期會錢 5000元的會參與,就在所有程序都完成、標會順利進行之後,他才猛然驚覺自己忽略了一些問題。

衡量收支運用標會額度

參加網路標會跟傳統標會相同,競標過程有最低底標限制,若遇到出價相同或無人投標,便由電腦隨機挑選,按照底標金額出價成為當期得標人。

高國興表示,投資人在填寫資金用途時,務必提供正確訊息,讓有意參加的人能夠了解每個人的需求,藉以掌握不同時間,做出最合適的投標規劃。舉例來說,標會是在參加者資金需求越大時,透過付出更高競標成本之下產生越多獲利,如果跟了一個大家都不需要錢的會,便難以擁有更高的利息收入。另外,起會的會頭必定是有資金需求在,但若是其他參加者全部都是為儲蓄而來,能否成為最後1期的最大獲利者,便得靠運氣決定。

銀行所給予的標會額度,高國興說:「會根據一般信貸的標準進行審核後決定,例如從事行業與所得高低、過去信用與消費情形,以及每月收支狀況等。」以林文勇 36萬元額度來看,可以選擇3個12期、每期會錢1萬元的會參加,或者是1個12期、每期會錢3萬元的會,但必須依照自己每月實際能夠支付的會費,以及平時管理帳戶的習慣,選擇合適自己的標會參加,避免發生遲繳而由銀行墊付的情況,額外增加1%的墊付費用支出。

當心存錢變借錢

中國信託商銀個人金融處處長隋榮欣進一步指出:「標會這種投資方式之所以會逐漸沒落,期數過半以後才開始獲利是相當重要的因素。」如果把錢放在銀行定存,只要時間超過1個月以上,提前贖回雖然利息會被打折,但仍有利息收入存在,就算是被套牢的基金,認賠賣出也還能將剩餘資金贖回;標會卻不一樣,結合借貸與存款兩方面之下,若是提早把錢標到手拿回來,不但本來想賺的利息收入沒了,還有可能反過頭來變成借貸成本,增加支出。

以林文勇所跟的會而言,隋榮欣說:「若他在最理想的狀況下,於最後1期順利得標,投資報酬率約為3.5%,根據現在的投資商品來看,換成保守型投資的債券型基金,或是固定收益的外幣定存,多半都能達到這個數字;重點在於如果提前得標的話,那麼投資收益可能便不如其他選擇來得好。」

如果林文勇真的在第1期就得標,高國興表示,永豐銀行將有專業的理財人員,提供理財諮詢服務與建議,讓他能透過投資合適的理財商品,把必須支付的利息給賺回來,並且進一步創造獲利。也就是說,首先要考量該如何把這筆錢用來產生7.5%的報酬率,才能達到損益兩平的投資效果。

考量損益 三思而後行

隋榮欣認為:「若以對應的工具來看,雖然投資股票型基金可能最有機會,但是投資報酬與風險往往等價,同樣有賠7.5%的可能存在。」在目前全球股市表現不佳的情況下,想找一個年報酬率能夠達到7.5%的投資工具已非易事,即便是不保本的連動債,或是單一國家型基金,現在都很難達到這個數字,萬一不幸發生 7.5%的投資虧損,投資損失合計其實是15%,因此進場操作前,多在各種投資工具間進行比較,才是較為恰當的作法。

利息收入要繳稅

當標會順利開始進行之後,不論是已經把錢標到手的死會,還是仍在等待賺取利息的活會,高國興說:「參加者都不能在中途退出,必須等到會期結束以後才會終止。」顯示出相較於一般的小額信貸,即便利息支出相較10~12%要來得低,但在無法提前償還之下,資金運用的靈活度卻較為不足,若運用標會額度跟越多的會,必須花在管理上的時間也會越多。高國興並指出,參加網路標會的利息收入,並非由銀行支付給民眾,因此,不在27萬的免稅額度之內,所有的投資利得都必須要繳稅。

參加標會必須支付的管理費,當中並無議價空間,隋榮欣表示,如果民眾申購基金、連動債等商品,只要平時與銀行往來貢獻度夠高,都可以憑著這些條件向銀行爭取手續費優惠的折扣,相對提高投資報酬率,或是酌降借貸利率,降低支出,這些都是民眾必須要一併考量的關鍵因素。

聯徵中心同步紀錄

審核民眾能否參與網路標會,以及能夠擁有多少額度,高國興表示,銀行跟聯徵中心所調閱的資料,檢查有無信用不良,或是曾經還款情形不佳的紀錄,是影響評估過程相當大的一環。由於發生倒會時,銀行必須承擔投資人的損失,並負起追討債務的責任,當中其實隱含著借貸條件,所以在整個標會進行過程,聯徵中心都會留有完整紀錄。

高國興進一步說:「換個角度思考,透過網路標會,若一切都很順利,不僅會在聯徵中心留下良好紀錄,提供往後向其他銀行爭取更佳條件的利基,也可提高與銀行往來的貢獻度,日後若有其他商品需求,可擁有更多優惠折扣。」

工商時報 2007.12.06 
金仁寶透過台亞 揮軍日本直播衛星
林淑惠/台北報導

金仁寶集團準備透過台亞,與國內知名頻道商攜手,明年第一季正式跨足日本直播衛星市場,正式展開金仁寶在有線電視市場佈局。而威寶、台亞及威寶投資一五%的軟銀(Softbank)在台分公司泛亞國際,未來將扮演金仁寶在數位匯流市場全新的鐵三角陣容。

許勝雄昨(五)日也透露,明年將把仁寶的安全系統、金寶的液晶電視及統寶的面板等集團內相關車用電子事業部門切割出來、獨立成立一家車用電子公司,搶攻車用電子市場。

許勝雄說,中華電信、富邦集團甚至遠傳都積極透過併購,擴大其在有線電視市場的規模,為未來在數位匯流時代爭奪龍頭地位預做準備,金仁寶之前透過台亞併購練台生的弘開後,已躍局台灣最大衛星上下鏈公司,明年則準備再將觸角延伸到日本有線電視市場,顯示其在有線電視領域的強烈企圖心。

此外,金仁寶目前持股六0%到七0%的網通廠智易,以及觸控面板廠時緯明年將正式上市櫃,為集團未來發展看俏的新秀,在智易及時緯上市櫃之後,集團上市櫃公司也將由六家擴大到八家。

集團旗下面板廠統寶在十月開始獲利後,旗下事業只剩威寶電信尚未獲利,許勝雄說,威寶目前六十六萬用戶,明年將以新增六十六萬、挑戰一百卅二萬用戶為目標。威寶截至十月的營收卅六億元,全年挑戰四十三億元,全年累虧已縮小至廿三.九六億元,明年預定整體營收挑戰六十億到七十億元,並開始獲利。許勝雄強調,威寶明年正式由虧轉盈之後,集團旗下事業將全面獲利。今年集團營收可望達陣新台幣六千七百億元、明年挑戰八千七百億元。

採訪-李欣岳‧陳世耀 整理-黃敬華 攝影-莊正原‧汪忠信
出自於:E天下雜誌56期 44頁

金仁寶董事長許勝雄,堪稱最近台灣通訊產業的頭號火線人物: 仁寶手機事業部劃入華寶,威寶第4季3G系統也正式開台, 他更以台灣電機電子同業公會理事長的身分,穿梭兩岸, 建構兩岸科技業在中國3G規格TD-SCDMA上合作的平台。 《e天下》專訪許勝雄,請他談談這一連串大動作背後的想法。

最近這兩個月以來,金仁寶董事長許勝雄可算是台灣通訊產業的頭號火線人物。

7月份,集團旗下的仁寶,手機事業部劃入華寶,進行集團內手機事業的重組。在電信展期間,又正式宣佈旗下的威寶,將在第4季3G系統正式開台。同時,許勝雄則以台灣電機電子同業公會理事長的身分,穿梭兩岸,建構起兩岸科技產業在中國3G規格TD-SCDMA上合作的平台。更早於6月份,仁寶則以策略入股的方式,取得網通大廠智邦二董一監的席次,為集團佈局網通產業開啟另一波拓展。

《e天下》在此之際,特別專訪許勝雄,請他分享這一連串通訊產業大動作背後的主要考量為何,而身為台灣資訊產業大老的他,對於通訊產業的看法,也對台灣科技產業有著重要的參考意義。(李欣岳)

※ ※ ※
Q:台灣手機普及率超過100%,而且幾乎掌握在電信三雄手中,威寶要如何與他們在3G上競爭?

A:對威寶而言,先決條件上我們沒有基礎,也沒有一個已經很有經驗的團隊,所以我們必須先了解這個產品的發展性,而且讓這個產品在可以發展的市場環境內,扮演一定的角色。

威寶在這樣的條件下,跟現在的業者相互競爭,首先要能建立一個讓消費者可以接受或肯定的服務品質,而不是服務的功能。在10月15號開台時,將提供號碼可攜式,任何一個消費者隨時可依據電信營運商所提供的條件,來決定要用哪家提供服務的業者。威寶的目標是達到最好的涵蓋率,希望推出時,涵蓋率可以達 99%,而品質能令3G的使用者真正感受到別於2G的服務。

電信三雄擁有很豐富的營運經驗,現成的通路也有很好的形象,我想這是他們的優勢。他們現在已經有2G基地台了,而3G採用填補式的架構,他們不可能採取像威寶完全鋪建的方式,因此,偏遠地區可能不蓋3G的基地台。

另外,提供有競爭力、符合消費者需求的資費方案,讓消費者有所選擇。第三,提供豐富的內容:當大家都在推3G,系統營運商要提供更多內容服務,也因此使得更多內容業者投入這個產業,這可以帶動整體內容的效應。
Q:電信是典型資本密集的產業,威寶預估損益兩平的時間點為何時?

A:大概2年吧!因為特許執照的攤提、建設的成本,大概都投了100~200億。通訊產業是百年產業,加上政府給的執照期是15年,如果打算前兩年虧本,就會一步一腳印去做,未來12、13年再慢慢收成。能不能收成,就得看營運的方針是否成功,被併購也是有可能。
Q:在金仁寶集團下,現在同時有電信營運商威寶,又有手機代工商華寶,為什麼要這樣佈局?

A:過去2G的時代,因為標準化的緣故,手機跟手機之間是可以互連的,但3G必須測試不同的設備或手機間互連的情況。除了技術面要克服之外,內容的提供是個重點,因為內容提供每家會有點不同,因此手機製造商跟系統營運商要密切的合作。

台灣一直沒有自己的通訊產業,而全世界的手機需求是ㄧ個非常龐大的市場架構,有人預估到2009年會超過10億支,我做電子產業做了30幾年,沒有看過這麼大的市場規模。在這個架構之下,我們希望能夠借助過去硬體的經驗與能力,但是服務這塊是過去ㄧ直沒有著力的,希望透過威寶的成立,強化服務這塊。

3G的時代將結合金流、物流與資訊流。簡單來說,現在已經有一部份機制在運作,例如買電影票已經慢慢做了,可以透過手機收看電影預告、透過手機下班買票、小額扣款,甚至我認為以後到電影院去,也不需要票根,直接透過機器認證即可,裡頭已經包括金流的架構,物流的概念也已完成。
Q:對做手機的華寶來說,結合3G營運商的威寶創造出的綜效,會有自有品牌等代工以外的考量嗎?

A:華寶代工的模式不會改變,還是要多元化的客戶群,必須去創造自己的客戶群,跟自己的系統營運商做充分的合作。如果是貼牌或代工,也必須跟貼牌或代工的廠商建立合作關係。

早期2G的時代,只要手機廠商跟系統營運商建立好關係就好了,但以後3G的時代,手機的製造、品牌、營運商三者串連一起。要在產業鏈中,扮演價值貢獻者的角色,如果不能的話,就會被逐出市場。

價值鏈的合其實是優勢互補,以後的競爭不再是A公司對B公司的競爭,而是A group對B group的競爭,可能是技術、品牌、製造等不同的合作。
Q:最近仁寶把手機事業部切入華寶,仁寶又入股網通大廠智邦,這一連串調整的考量為何?

A:早在7、8年前,我就要求集團內各企業,要全力朝通訊領域佈局,是「兄弟登山,各自努力」,現在已經到了檢視成果的時候。

資源要能有效的運用,大者恆大、強者恆強。別人做得比你好,你就被別人併購;你做得比別人好的話,就換你併購別人。

企業在經營方式上,可分為掠奪式、逐草式、屯墾式三種。金仁寶過去ㄧ向是屯墾式的,透過產品養產品、事業部養事業部、公司養公司的方式,當時運用救國團的概念,以活動來養活動而產生新活動。

掠奪式常透過併購,進而快速成長,這都是各有利弊,牽扯到文化是否融合、資源是否真正因為合併而產生縱效。這幾年我們慢慢走向屯墾與掠奪雙軌式並行,因為環境的快速變動,如果無法變成裡頭的領導者就會被淘汰掉。
Q:這兩年鴻海在手機產業佈局不斷加速,是典型掠奪式的成長,如何看待與鴻海的競爭?

A:市場是供需,只要有那個需求,就一定會有人提供,隨時都面臨不同的競爭對手,因為市場無法百分之百是你擁有。

現在看到幾百家的上市公司都是踏過前人的血跡,隨時都面臨著春秋戰國期,隨時面臨被淘汰的競爭環境。今天不是面臨A公司就是得面臨B公司,不面臨台灣的競爭就得面臨外國的競爭。競爭沒有可怕的,誰進來我都不認為是可怕的,最重要的是能否是這個產業的參與者之一,能不能是這個產業的領導者之一。今天如果不能跟台灣廠商競爭,那麼該如何與全球的廠商競爭呢?

年輕的時候,我當時很擔心未來怎麼辦?不是王永慶、就是蔡萬春、吳火獅,我們怎麼有機會?這幾十年來,我們塑造了這麼多企業上來,如果這個環境只有我們佔住,年輕的一代該怎麼辦?其實年輕一代到來的時候,有他們的產業和機會,要怎麼掌握產業的商機,扮演leader的角色,這是新一代該思索的問題。
Q:最近,你以電電工會理事長的身分,推動兩岸產業在3G標準的合作,為什麼在這個時間點做這件事情?

A:我ㄧ直在推兩岸共同標準。台灣擁有很好的研發、創新、國際化的經營能力,缺點是沒有市場。不管OEM、ODM,都是製造加工,因為沒有貼近市場,無法定標準。

中國大陸擁有很好的研發技術、世界工廠,製造成本低、很大的市場前提,即可以訂標準。兩岸產業要分工,要互補互利,如果把台灣的優點結合中國大陸的優點,就可以自定華人的標準。如果可以自定華人的標準,就有機會透過龐大的市場結構、兩岸優點的結合,就可以變成世界的標準。

現在3G的系統有三種,歐規、美規跟中規。看看日本,日本很多產業都是一流的,領新世界的創新,但是通訊一直走不出去。我當時跟大陸領導人報告過,如果中國大陸不要自己的門關著,提醒他們不要走回頭路,應該要立足中國、佈局全球、放眼天下。如果能和其他兩網接續,就能成為世界級標準,現在中規的TD- SCDMA已經可和歐規的WCDMA漫遊了。他的手機製造商也不會只為了大陸的規格去做手機,而台灣的廠商也可以參與其中,最快設定標準,進行下一步的研發。

2007-2-2/ 資訊傳真周刊/ 撰文

多家大型廠商現正加緊腳步,希望在今年下半年推出只要按下一個按鈕,就能連接網際網路並傳送數位內容的新型態電視。

簡單生活
在此同時,一向被視為電腦業重量級廠商的 蘋果 ( Apple )、 微軟 ( Microsoft )、 惠普 ( HP ) 及其他業者,都不約而同地宣佈推出彌補 PC 或 Mac 與電視間隔閡的產品。在一月份舉行的消費性電子大展中,Microsoft董事長 Bill Gates 在發表該公司自行開發的網路電視 (IPTV) 產品時對觀眾表示,「數位時代已經來臨,大家希望能在各種平台上使用他們的內容。」

Gates及其他數位菁英人士都深信,這將是新一代科技產品、軟體與服務的景況。然而,消費性電子廠商和HP、SanDisk及Netgear等電腦業者此刻都已從Apple公司學得重要一課:保持簡單。

每家公司是以不同的方式推出IPTV,不過它們的共同之處是把新重點置於以最簡單的方式來傳遞令人無法抗拒的內容,就連對科技恐懼感最嚴重的使用者都能理解。 Panasonic Consumer Electronics總裁暨營運長 Martin Kono指出,使科技易於為人們所用的公司就是Apple,這是其他業者必須學習的課題。

使用相同語言
至今消費者對網際網路電視的興趣不大。其實,根據研究機構 In-Stat 的調查,三分之二的美國家庭不諳架設無線網路和乙太網路路由器,他們的電腦只是用來上網,並未連接其他裝置─甚至連印表機及其他PC週邊設備都沒有。儘管這類產品的價格低廉,大部分消費者仍然認為把所有電子裝置連接成網路太複雜。

為使科技儘可能簡單易用, 新力 ( Sony )、 HP 及其他廠商終於設計出能夠適用於所有自家產品的軟體─包括PC、電視或機上盒皆可。消費者首度無須為了使用同一公司出產的不同產品而學習新技巧。而且第三方軟體業者也將為特定公司的產品採用同一套開發工具,有助於加快上市時間。

繪圖晶片 Nvidia 的 CEO Jen Hsun-Huang指出,這是一個新世界,新一代的消費者比較關心的是使用經驗,而不是特定裝置的技術規格。

具上網功能的裝置前景樂觀
就連消費性產品的硬體之王,也了解軟體易於使用的必要性。以 Sony所設計的介面 Cross Media Bar為例,就是使用簡單的圖示水平分佈在螢幕上。

這個介面原本是為 Sony的PSX而設計,PSX是遊戲機與媒體中心PC的綜合體,能夠錄製電視節目,但最後宣告失敗。Sony挽救了其中的軟體,而將其置於 PlayStation Portable、PlayStation 3、立體音效接收器,以及現在的Bravia平板式LCD電視。

對於消費者而言,熟練使用介面就像是學開車。一旦有了駕照,開什麼車種就無關緊要。

這些行動受到分析家的熱烈歡迎,他們相信這是網路電視成功發展的必要之舉。綜合遊戲機、機上盒、DVD播放器和電視等市場來看, iSuppli 預估2010年時將售出超過1億8千萬台具上網功能的消費性裝置。該研究機構並且預測,在2010年之前,網路電視的用戶將從2006年的530萬人增加至6500萬人。Microsoft對前景的看法甚至更為樂觀,預期2009年的訂戶將達7000萬人。

市場優勢之爭必然慘烈,傳統的有線電視和衛星電視業者將與 Yahoo!Google 之類的入門網站,以及它們的內容合作夥伴競爭。

例如 Disney 旗下的美國廣播公司 (ABC) 提供網路下載其最受歡迎的節目,同時也在 Apple的Music Store銷售,並在傳統的廣播頻道播放。總有一天 Disney將自行設立有廣告支持的網路頻道。

太多選擇
iSuppli 負責多媒體內容與服務的副總裁Mark Kirstein表示,為爭奪日益擴增的網路電視訂戶,將促使電信業者朝向與現有付費電視市場競爭者相抵觸的路線發展,而當新興的寬頻影像入門網站逐漸推出更精緻的內容時,也會與他們正面衝突。

於是,消費性電子廠商將捉對廝殺,直到分出勝負為止。每家公司都將面臨困難抉擇,例如,遊戲機能從網路下載內容,或是有上網功能的電視─ 這樣的裝置可能會侵蝕其他產品的銷售。

這尚未計入可能影響消費者接受網路電視的種種問題,一項受限因素可能是有些產品能從網路下載內容,但卻不能觀賞全部的節目,令人困惑。

儘管有線電視與衛星電視的節目製作是統一的,但是像 Apple TV將只能串流從其Music Store夥伴下載的電視節目和電影。而 Sony在初期也只與Sony Pictures Entertainment、Sony BMG Music、Yahoo!、 Time Warner 的 AOL及 Grouper (Sony所擁有的影片與照片分享網站) 建立夥伴關係。在此同時,新成立的Sling Media計畫讓觀眾把存放於PC或手提電腦中的任何內容都能傳送至電視上,不過尚未宣佈與其合作的媒體。

欲及早在市場上脫穎而出,不但必須保持簡單易用的使用原則,可能還要提供最多內容,而且在使用時沒有繁雜的限制規定。

兩面下注
早期的網路電視競賽可能在於消費者要選擇何種觀賞途徑,三大方式包括使用PC、在電視上直接連線上網,以及用機上盒連線上網或是連至PC。

Sony則是兩面下注,PS3不僅是遊戲機,也是強力的娛樂系統,Sony藉此銷售電影和音樂下載至內建的硬碟內。

新推出的 Bravia 系列產品具備上網功能,可能會侵蝕PS3的銷售,但是該公司CEO Howard Stringer表示,Sony必須考慮多種途徑來傳遞內容予消費者,尤其是電視已是大家每天都會用到的東西,這是必要之舉。

其他廠商則大膽認為,既然人們已經使用PC或Mac來存放數位影像和音樂,他們將會選擇簡單的方式來連接這些裝置,而在大螢幕上來觀賞。Apple TV、Netgear的EVA8000 Digital Entertainer,以及Microsoft Xbox 360都屬於此類。使用無線或乙太網路連線,所儲存的任何數位內容都能轉傳至電視上─螢幕上顯示的介面協助用戶巡視指令。

這種方式的問題是消費者偏好插上即用的簡單型裝置,沒有複雜的設定程序來安裝無線頻道、安全防護措施及其他家庭網路常見的功能。

戲未上演
有些業者已經邁出了一小步。一月初時,Netflix開始推出下載租賃服務,提供1000部左右的電影和電視節目予月會員訂戶,不收取其他費用。

這些內容必須在PC上觀賞,不過有些電腦擁有影像輸出功能,用戶可以連線至電視上,而能很舒服地坐在大螢幕前觀賞。

在此同時, TiVoDigeo 的Moxi則是推出售價800美元的機上盒,把看似網路卡的東西插入電視後方的插槽,再接上電線,就能取得數位和高畫質有線電視內容。二者都含有 Yahoo!之類的免費內容,目標是傳遞能夠隨選隨購的內容。

儘管困難重重,很明確的一點是:網路電視有發展動力。幾乎每家內容提供業者、製造廠商和軟體業者都推出一些花俏新穎的裝置或服務,網路電視可能很快就會像PC或平板電視一樣為消費者所熟悉。