Category: 產業新聞


鴻海集團董事長郭台銘今天表示,2011年台灣有清廉政治和兩岸和平願景,加上有40-50歲受過良好教育的企業家崛起,「2011年沒有景氣問題,只有競爭力問題」。郭台銘並透露,他最近每2周去一次日本「取經」,包括日元升值到80幾元兌1美元,日本企業仍能生存,日本的確有值得師法之處,而台灣與日本就「經濟技術學」來講,有很大的結合空間。

郭台銘表示,對鴻海來說,沒有景氣問題,只有競爭力問題,例如鴻海進入桌上型電腦(DT)領域比較晚,但市占率愈來愈高,由於競爭力加強,網路安全獲得重視,反而讓DT需求上來。而鴻海集團今年營收達3兆元,今年成長幅度6成,明年成長幅度也有信心可以超過「下限」。郭台銘先前接受媒體採訪時,曾經將鴻海未來年成長率目標糾正為15%。

郭台銘今天並未正面答覆景氣、匯率等問題,尤其是匯率部分,郭台銘表示,不管他怎麼說,媒體都會大做文章,因此他不發表意見。

不過針對匯率部分,郭台銘以日元為例,日元對美元升值到80幾元兌1美元,日本企業仍能生存,以往的匯率可視為「環境的保護」,「順境人人會走,只是快或慢的問題,但逆境就看公司能不能生存」,因此明年的關鍵仍在於競爭力。

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Bloomberg報導,日本電子大廠 Panasonic (6752-JP) 高層表示,由於成本過高,公司生產的網路電視決定不採用 Google (GOOG-US) Android 作業系統。

積極推廣 Android 作為網路電視平台的 Google,嘗試與 Panasonic 合作卻遇挫。

Panasonic Consumer Electronics Co. 資深副總派瑞 (Robert Perry) 說,Android 雖是免費,卻需要價格不斐的技術來支援,包括英特爾的高價晶片。

Panasonic Consumer Electronics 是 Panasonic 的美國子公司。

派瑞周二出席舊金山召開 3D 技術發表會,他會後表示,Android 平台「須利用晶片的處理能力,將增加成本負擔」。

將網路導入家庭娛樂產品漸成趨勢,Panasonic、三星電子 (005930-KR)、索尼 (6758-JP) 等電視製造商今年均計畫推出相關產品。

根據日前報導,Google 與英特爾正攜手開發「Google TV」平台,讓用戶可透過電視來上網。消息人士透露,索尼也參與了該平台開發計劃。

全球第4大電視製造廠的 Panasonic,則選擇自行研發網路軟體,透過自家的伺服器傳送網路內容。

Verizon Getting Closer To Blending TV With Web

Verizon plans to open up its cable TV boxes to outside developers, just like Apple did with its iPhone. This is an image of the Twitter application as it will run on the Verizon FiOS cable TV system.

full story

Related: Analyst: Telecoms could learn from Verizon’s IPTV moves

‧聯合新聞網 2009/07/09
一個代表藝人與唱片業者的協會已和網路電台業者達成授權協議,這場長達兩年的版稅戰爭終於塵埃落定,並使原處灰色地帶的網路電台業撥雲見日。

網路廣播業者潘朵拉公司(Pandora)創辦人魏斯格林說:「相較於歌曲按首計費,這是大幅的減讓。」潘朵拉計劃今年要播放10億小時的歌曲,以往因為授權費談不攏,難以和其他業者討論合作。現在,魏斯格林說,「我們總算走過去了」。

但由於這項版稅協議,潘朵拉計劃對用戶收取額外費用。每月收聽逾40小時的「重度使用者」要繳交0.99美元,才能在該月繼續聽音樂。

依照2007年原定的版稅收費法,網路廣播業要在每個人收聽每首歌時繳交0.08美分,到2010年時漲至每人每首0.19美分。這種收費法讓網路廣播業者大嘆付不起,更曾組織過「寂靜之日」,全體停播一天,以示抗議。

現在,網路廣播業者和代表版權人的SoundExchange達成協議,年營收125萬美元以上的網路廣播台必須付至少25%的營收取得授權,或是也可用每人每首0.093美分付費,2015年時漲價至每人每首0.14美分。

營收125萬美元以下的網路廣播業者,則須支付7%的費用、或10%至14%的銷售,以取得使用授權。向聽戶收取月費的網路廣播電台,則要為每首歌每位訂戶付0.15美分,2015年時增至0.25美分。

這些付費方式僅限於「純網路」的廣播業者,那些把AM、FM無線廣播內容放到網路上的廣播公司,不適用這個付費方式。今年稍早,代表傳統無線電台的美國全國廣播協會(NAB)已和SoundExchange達成付費方式的協議。

美國人使用網路廣播的人數呈現爆炸性成長,根據Arbitron與Edison研究公司調查,目前每周有4,200萬美國人開機收聽網路廣播,比2004年的1,900萬人大幅增多。

代表參與談判的網路廣播業者包括AccuRadio、Digitally Imported與RadioIO。網路廣播業者可以在30天內決定是否要接受這項協議,或者逕用2007年的收費標準,或者直接向各歌曲的版權商談授權費。

經濟日報╱編譯陳家齊/綜合外電

‧聯合新聞網 2009/07/16
中華電信與台灣大哥大的網際網路互連費用爭議,國家通訊傳播委員會(NCC)昨(15)日表示,公告新牌價為每Mbps1,480元,且用愈多愈便宜,將有大量使用折扣表,若以業者平均1,800元來說,將便宜三成左右。

但這個價格對於新進固網業者要求的每M為300元至500元的理想價格,實在是差很大。新進固網業者說,只能「含淚接受」,希望主管機關-NCC能從長遠的產業政策來看,進一步修改不合時宜的法令,建立業者間的合理互連機制。

業者間的牌價將降低,NCC昨日並指出,ADSL電路費實施價格管制方案,三年降價期限將在明年4月截止,NCC正檢討費率中,據NCC高層指出,明年「應該會再調降」,且NCC將實施最低保證頻寬,保障消費者權益。

經濟日報╱記者余麗姿/台北報導

轉貼,源自:http://www.zdnet.com.tw/enterprise/technology/0,2000085680,20137151-1,00.htm
賴飛鵬 2009/04/13 05:00:00

雖然Gartner與IDC等研究單位都預估今(09)年智慧型手機市場的成長率將下滑,如IDC將2009年全球智慧型手機的成長預估從原先的8.6%調降為3.4%,但相較於PC市場的成長趨緩,以及近幾年很少在PC端看到殺手級應用等市場現況,有愈來愈多的軟體開發商(ISV)開始關注智慧型手機市場。

版本不互通,該壓寶何方?近年來最具成長潛力的智慧型手機平台,莫過於2007年7月蘋果(Apple)發表的iPhone,以及同年 11月Google的Android;由於上述2業者都有提供應用程式付費下載平台,如App Store與Android Market,因此,有些獨立軟體開發商(ISV)開始推相對應產品,如甲骨文(Oracle)於去(08)年7月推出適用於Apple iPhone的免費軟體-Oracle商業指示器(Oracle Business Indicators)等。

但對研發資金與資源有限的軟體商來說,到底該先開發iPhone版還是Android版的應用程式?評估點很多,以下,我將提供七個比較點,供軟體商參考、抉擇。

出貨量

對軟體商來說,應用程式的可能銷售量最關鍵,而這可從硬體出貨量來看。舉例來說,由於Windows作業系統的出貨量最大、市佔最高,因此,幾乎所有軟體商都是先開發Windows版個人應用程式後,才會開發Mac版及Linux版;在後端伺服器市場也是如此,由於昇陽的Unix伺服器銷量較惠普(HP)與IBM多,因此,軟體商在開發伺服器應用程式時,也是以Solaris版為先,之後才會考量HP-UX、IBM AIX。

以此看iPhone及Android,iPhone獲得壓倒性獲勝。理由是,iPhone 3G除在開賣後的3、5天即賣出100萬台的佳績,半年後,更有超過500萬台(尚未加上2G版iPhone的銷售量)的數量,反觀首款Android手機─HTC G1,則未破百(萬台)。

是故,第一回合是由出貨量較高的iPhone獲勝;可能讀者會說,不是有研究單位預估2012年後,Android出貨將超越iPhone,但我認為,眼前的事實勝於未來推估。

硬體應用的可能性

iPhone不只是智慧型手機。雖然iPhone是手機,但就其內嵌Safari瀏覽器這點來看,也可將之歸類成行動網路裝置 (MID),再加上蘋果有意將iPhone發展成掌上遊戲(這或許與App Store上銷售最多的應用程式是遊戲有關),因此,也可將之視作掌上遊樂器;我想,不久的未來,可能會看到其與Sony PSP、Nintendo DSL/DSi競爭。

另外,蘋果雖然將由iPhone變種的iPod touch定位成隨身聽,但就其規格、功能來看,也可將之視作可攜式媒體播放器(PMP)。

但與Android相較,iPhone的應用顯得有些狹隘。因為Android除早有前述應用外,還有其他可能的應用模式,如個人導航機(PND)、小筆電(Netbook),甚至是小型的固接式數位相框(DPF)等。

第二回合,是以硬體應用層面較廣的Android勝iPhone。

軟體應用的可能性

瞭解硬體的可能應用後,也得了解軟體的潛在應用─這方面是Android勝iPhone。理由是,蘋果禁止軟體商開發某類型服務,如不准軟體商開發iPhone的VoIP應用程式,但Android並無此限制。

我認為,蘋果之所以會限制軟體商研發VoIP等應用服務,最可能的原因是該類應用有其他潛在商機存在,因此,蘋果才會保留下來留待日後自行發展、或將之用做與其他業者進行合作時的談判(交換)籌碼。

開發門檻高低

除了市場考慮,還得進一步考量開發門檻,例如軟體商必須使用蘋果的Xcode開發工具,才能開發iPhone版應用程式,而開發Android應用程式則需使用Eclipse。

稍有程式開發經驗者都知道Eclipse的氣勢遠勝Xcode:Xcode除操作介面具備蘋果慣有的舒適外觀外,其餘一切都輸給 Eclipse。舉例來說,Xcode只能在Mac電腦上執行,因此,想開發iPhone的軟體商一定得先花錢買Mac電腦─至少得花20,900元新台幣買Mac mini。反觀Eclipse,由於其可支援跨Windows、Linux與Mac OS X等作業平台,是故,軟體商多半不用額外花錢購買電腦,可在既有電腦上安裝開發工具/環境。

相較其他程式開發語言,用來開發iPhone應用程式的Objective-C顯得不大容易使用。從字意上,Objective-C好像與C語言相似,但事實是,其為物件導向語言,類似C++;到底有多不好學?曾有某位知名程式師直言道:就所學的十多種程式語言,就屬Objective-C最難用。

Objective-C的難用可從其發展淵源來瞭解─Objective-C是Steve Jobs在NeXT軟體部門研發出的程式語言,是故,當Jobs重返蘋果,除將NeXTSTEP作業系統的Mach移植至Mac OS X,相關軟體技術也一併採行,如Objective-C等。

Objective-C之所以不易學習,在於其與主流程式的設計迥異、支援的開發工具較少,且範例程式也很少等因素有關。舉例來說,他類程式語言只需3、4行即可實現的功效,Objective-C則要10餘行才能實現。或許您會想,蘋果難道不知道他們家的開發工具不大好使用?我想這可從蘋果的經營風格、企業文化本就講究特立獨行、拒絕跟風來預測其動向:即便世人認為其的程式語言與開發工具不易使用,其也未必會進行改變。

相對的,Android使用的類Java語法與Java的相似度達85%~90%,開發人員雖不能直接使用Java類別庫(Class Library),但至少能快速的將原有邏輯重新詮釋改寫。所以,第四回合─是否易於開發?Android勝iPhone。

註冊(使用)費

想開發iPhone版應用程式,並且在App Store上架販售者,必須先向蘋果註冊─註冊費每年99美元,若需要技術支援服務,則得每年支付199美元。相對的,Android雖然也需要繳交註冊費,但註冊費僅25美元,而且,只要付一次即可,我想,勝負不問自明。

軟體銷售後的拆帳比率

透過App Store賣掉應用程式後,蘋果要抽30%的利潤,若一套軟體賣10美元,那原開發商得7元,蘋果得3元。

同樣的,Android雖然也要拆帳,拆帳比也是37分帳,不過30%不是由Google取走,是給在地電信營運商,如台灣的台灣大哥大、中華電信等,這種拆帳機制讓本土電信營運商更積極的支援、推廣Android。因此,就大方度來說,Android算略勝iPhone。

上架審核機制

審核過的應用程式才能放上App Store;一開始,蘋果的審核速度還算快,但在iPhone熱銷後,軟體商開發應用程式的速度開始大增,但蘋果的審核速度卻有變慢之嫌,甚至出現上架塞車的問題。某軟體商即曾對我表示,應用程式多半得等上4到8、9個月,才有可能在Apple Store上架。

除塞車問題外,蘋果還會給開發者許多「建議」,例如,程式介面與蘋果的簡約直覺風格不合、或美感不足等;而且,那些沒有依照其建議進行修改者,蘋果不會允許其上架!

更令人覺得不可思議的是,已獲蘋果審核且上架者,也會遭到無預警(說明)下架。另外,在美國那種消費者意識高漲的市場中─消費者可在鑑賞期內毫無理由退貨,App Store卻沒有所謂的退費機制。

相對的,Android Market則是全然的門戶大開,不會對上架軟體進行審核,但缺點是上架軟體的水準不齊,有涉及犯罪、暴力、邪教的可能。因此,在上架審核這關─iPhone把關過嚴,Android則把關過鬆,雙方和局。

結尾

我這邊必須強調,選擇加入Apple或者是Google陣營的評核點不只上述七點,但礙於篇幅限制,無法盡列。

總的來說,雖然Android的政策較iPhone大方、技術也較超越,但若以出貨量與應用程式數等兩者評估市場性,則是iPhone大勝─iPhone(含iPod touch)除出貨量大、App Store上已累積一萬多個應用程式,這些都是Android所不及。

但若從其他構面來看,如蘋果長久採封閉、獨佔性政策,硬體產品未曾在全球市場上獲得主佔地位(最近市佔落在9到11%的Mac的最顛峰是在1992年的12%,當時Jobs是在NeXT就任而非蘋果,最慘則在1997到1998年間,除美國市佔跌破5%外,全球市佔亦跌破3%),不會因為市場景氣狀況調降(多數)產品售價,以及購買者多屬Mac迷、Apple擁護者、或者是Jobs信徒(70%的iPod購賣者集中在加拿大與美國等地區、43%以上的iPhone購買者集中在高時尚、高消費的紐約市及加州,且有近半的iPhone購買者已擁有iPod)等,未來,iPhone能否持續發熱,是個未知數。

相對的,Google投下資金與資源研發的軟體(或網路)標準、平台與服務,已有多項成為全球主佔,如Google Search、GMail等(當然,失敗也不在少數,如Google Voice、Google Talk)。

由此來看,iPhone與Android孰勝孰敗尚未定;此外,除上述兩者外,建議開發商仍要持續關注即將進入7.0版Windows Mobile,將大幅調整發展模式的Symbian、決定在穩固商務市場後跨入娛樂市場的RIM,以及在CES 2009上獲高度喝采的Palm Pre等。

編按:作者為行動裝置韌體工程師,該領域工作經驗約七年餘。

記者蘇湘雲/台北報導 (2009/03/06 13:46)

要用3G手機看電視,用戶期盼的就是「畫質愈來愈好、收費愈來愈少、節目多且便宜又大碗」!中華電信宣布,提升3G高畫質手機服務,結合60款高畫質手機支援搭配,提供28個頻道,月租費128元到199元四個等級吃到飽的月租費服務,市場吸睛力愈來愈強。

中華電信自07年9月起推出手機電視,不過,受限於傳統手機功能很陽春需通過瀏覽WAP網頁點選節目、頻道選擇過少、精采內容採逐項收費與每秒傳輸速率過慢等因素,到現在用戶數只有6,000人,成長有限。

為擴大3C行動生活圈概念,中華電宣佈,將傳輸速率增加到384kbps,畫質從過去176×144像素升級為320×240像素,結合民視、非凡、華視、台視等電視台合作,與手機廠商合作推出能支援高畫質影像的60款手機,包括HTC、LG、Nokia、Samsung、SonyEricsson等;預讓手機節目看起來「清晰又動人」。

收費上,中華電也大打「動人」牌!共計28個頻道,四大館區、三種收費選擇,包括台灣手機電視特價區、無線歡樂電視區、NBA美國職籃直播和重播區、SBL超級籃球聯賽的直播和重播區。

前兩區月租168元,第一區可收看民視新聞台、民視無線台、非凡新聞台、大愛等13個頻道、無線歡樂電視區可看中天新聞台、台視綜合台、中視娛樂台、華視綜合台、緯來等10個頻道。NBA美國職籃直播和重播區月租199元;SBL超級籃球聯賽的直播和重播區,月租128元。值得開心的是,四大館區的月租費128元到199元,全採吃到飽、無上限分鐘數收看,可望滿足消費者「眼慾」。

遠傳去年也曾推出H.264高畫質編碼的行動電視頻道,加上「選台器」功能吸引消費者,但是月租費199元只能看10個頻道,上限2000分鐘,大多數消費者還是難以提起勁來。

Yahoo! 新聞 更新日期:2009/02/28 14:22 特約記者 薛怡青 台北報導
每到週末要到餐廳吃飯總是人滿為患,偏偏有時候人在外面要跟餐廳訂位又臨時找不到餐廳的電話,為什麼飛機可以網路訂位,電影院可以事先網路劃位,飯店旅館也可以線上訂房,那為什麼沒有餐廳可以網路訂位的呢?這是「eztable易訂網」當初創立的動機。
由5位七年級生所共同創立的「易訂網」網站,就是一個線上餐廳訂位系統的網站,目前已有台北縣市、桃園、新竹等地區的約100多家飯店與餐廳,包括喜來登飯店、台北晶華酒店、君悅飯店、魔法咖哩、茄子咖哩、鬥牛士、海霸王等等一百多家台灣知名餐館與飯店業者都相繼加入「易訂網」網站的線上訂位系統。
「易訂網」執行長陳翰林表示,單單今年2月分透過「易訂網」線上訂位系統來訂位的客人,就幫喜來登飯店以及魔法咖哩餐廳,都各別帶來破千人的訂位量。很多餐廳與「易訂網」合作後,平均來說都能替餐廳多帶進五、六百人的客源。
「在不景氣時代裡,能多帶進客人訂位,基本上就是商機,就是錢在敲門。」陳翰林表示,以前餐廳訂位不是透過電話、再不然就是e-mail、甚至是客人親自上門訂位,然後餐廳的服務人員再用筆、紙或圖釘等人工的方式記錄下來,而網路訂位是為餐廳開闢另一個行銷資源與商機的管道。
台灣由於許多餐廳、飯店的e化程度不足,甚至沒有電腦、沒有網路設施,而人工記錄是他們最常使用的方式,但往往可能因操作面上的錯誤,或無法即時同步訂位資訊,造成客人在訂位上的不方便。「易訂網」營運長謝智倫就表示,「易訂網」透過幫助餐廳建置一套網路訂位系統,讓「易訂網」的網站與餐廳的訂位系統連線,網友們可以在線上即時得知餐廳最新的訂位情況。
例如A客人是登門訂位、B客人是透過電話訂位,C客人是透過網路訂位,目前餐廳共有多少訂位的客人、還剩幾位空間可訂位等等資訊,網友們都可以直接在「易訂網」的網站上即時得知目前「易訂網」的註冊會員人數,從去年8月上線至今已經超過一萬五千多名會員,而且每天都有將近一百五十至二百名新增的會員,謝智倫很興奮的表示,「曾經有我們的會員在線上只花了40秒就訂位成功,快速又方便,而且在透過網路訂位還享有優惠折扣。」例如,最近一波的活動就是網友可以透過「易訂網」來搶購3月2日與3月3日喜來登飯店下午茶時段,4人同行1人免費的優惠活動;或者3月2日與3月3日喜來登飯店午餐時段,3人同行1人免費的優惠活動。
至於「易訂網」的商業模式則有兩個部分,一是向餐廳與飯店業者每個月收取網路平台的上架費,另一為系統處理費,也就是只要餐廳的訂位是透過「易訂網」來訂位,並且真正到餐廳用餐後,「易訂網」將與餐廳收取實際用餐人數的抽成費用。
今年「易訂網」除了積極努力的繼續擴展線上訂位的餐廳與飯店家數之外,也希望與其他WEB2.0相關網站結盟合作,例如與美食網站「愛評網」(http://www.ipeen.com.tw)或者與辦活動、辦宴會網站的「場地王」(http://www.place.com.tw)等合作,希望可以透過工具性網站與資訊性、社群性網站的相互結合,讓網友們無論在吃或辦活動上面都可以更方便。
Yahoo! 新聞 更新日期:2009/02/28 14:27 特約記者 薛怡青 綜合外電報導
線上餐廳訂位系統在國外早就有了,而且還有可能成為今年第一個IPO的網路公司,那就是美國的線上餐廳訂位網站「Open Table」。
「Open Table」創立於1998年,設立在舊金山,目前在「Open Table」網站已與全美超過一萬家的飯店與餐館簽約上線,使用者只要登入「Open Table」網站,就可以瀏覽這一萬家的飯店餐館,並且即時線上預訂座位,已經有來自全球各地9千萬網友的成功訂位用餐。
由於「Open Table」網站的營運模式有一項營收來源是和餐廳業者抽成,也就是說,越多網友透過「Open Table」網站向餐廳訂位,因為「Open Table」網站為餐廳帶來客源,「Open Table」網站就向該餐廳收取每位用餐者一美元的抽成費用。
因此,為了鼓勵網友上線來訂位,「Open Table」還設立了積點優惠制度,例如每一次透過「Open Table」網站在線上訂位成功就可獲得100點,並且針對每個不同地區網友們所贏得的餐廳優惠券都不同。以美國地區來說,如果網友在「Open Table」網站累積到2000點時,就可以獲得美金20元的餐廳優惠券、5000點就可獲得50元美金的優惠券、10000點時就可獲得100元餐廳優惠券。而這些優惠券都可使用在與「Open Table」網站上有簽約的任何餐廳。
「Open Table」網站的作法很聰明,與餐廳簽約並將優惠回饋給網友,讓更多網友上網來訂位,為餐廳帶來更多的客源,而「Open Table」網站也就可以跟餐廳抽成更多費用。根據分析師的預估,「Open Table」網站年營收可能將近一百五十萬美元,甚至有可能成為一億美元身價的網路公司,事實上,至去年第三季結束前,「Open Table」網站已經進帳4130萬美元。
「Open Table」網站不僅可以透過PC線上訂位,也可使用手機行動上網來訂位,甚至連最近相當火紅的iPhone,「Open Table」網站也有開發相關的應用程式,讓擁有iPhone的使用者都可以下載並安裝,就可以透過iPhone直接連線進行線上訂位。
目前「Open Table」網站更預備上市計畫,並希望公開募股四千萬美元的資金,為股票上市作準備,看來網路產業因為有「Open Table」網站這匹黑馬而注入更多的朝氣與生機。

世上有不少地方都想成為新矽谷─波士頓、西雅圖、奧斯汀、北卡州的「科研三角」、中國的蘇州以及印度的班加羅爾;但是矽谷依然無可替代,依然是科技之都。那麼,矽谷靠的是什麼?是什麼特點使矽谷成為矽谷?

關於矽谷的創立,其中的一種說法,是創於1957年─八名年輕工程師在這一年設立早期的晶片公司「快捷半導體」。1960年代和1970年代的矽谷,半導體公司到處都是,在半導體之前,矽谷到處仍是果園。之後,是電腦軟硬體的公司,接著是網路公司,然後是新形式的網路資訊,例如社交網站 Facebook和播放短片的YouTube。矽谷最新的發展是綠色科技:太陽能電池和金屬板、以及插電式的油電車。從這種發展過程可以看出,科技是矽谷的核心,而持續創新則是它的成功之道。

「創新」雖是眾所周知的說法,但實行起來卻很困難,否則其他地方早就可以追上矽谷。那麼,在持續創新的精神下,矽谷會有些什麼勝過其他地方的特點?

其中一個別處所無的特點是對創業主意的重視,而對創業主意的重視,則可見於矽谷願意就創業主意進行投資,把風險和成本的考慮,視為次要因素。這種敢於冒險投資、不怕失敗的精神,就是矽谷特有的文化。

社交網站Facebook的創辦人馬克‧查克柏格 (Mark Zuckerberg)是哈佛的輟學生,他在想出社交網站的主意後,就像其他夢想創業的東岸人一樣,沒有留在希望成為新矽谷的波士頓發展,卻西來矽谷找機會;果然,他在這裏找到風險投資家彼德‧菲爾 (Peter Thiel),菲爾投資50萬元給他,因此Facebook.com就在2004年成立。2007年10月,微軟出資2億4000萬元購買 Facebook的1.6%股權,這表示Facebook的市值已增至150億元。

對於矽谷特有的冒險創新精神,Google執行長施密特(Eric Schmidt)說得最徹底。去年是矽谷創谷50年,矽谷各大企業的主管紛紛對矽谷的未來發表意見,施密特的說法是:「如果你相信自己的創業主意,那麼財務之事,自會慢慢水到渠成。」

施密特的主張創新,並不只限於科技,還在於管理和經濟,甚至在於政治。他管理Google,讓員工在上班時有20%的「自用時間」,這兩成的自用時間,當然不是用來埋頭幹活的,而是用來進行自訂項目的創新時間。

施密特對清潔能源甚有熱情,他認為美國和全球可以放棄石油,代之以清潔能源 (太陽能、風力發電、電池等),發展清潔能源可創造大量就業機會,並且為美國經濟開出一番新天地。他的其中一個目標是:在20年內,插掣充電式的油電車可占到美國整體汽車的50%。施密特的創新觀念,還用到政治上。他在英國金融時報撰文,指歐巴瑪思想創新,是推行開發清潔能源、開創新時代的理想人選。

總之,創新就是這個世界的一切法則,不獨是矽谷的未來,而且還是經濟、政治賴以成功的要素。