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Verizon Getting Closer To Blending TV With Web

Verizon plans to open up its cable TV boxes to outside developers, just like Apple did with its iPhone. This is an image of the Twitter application as it will run on the Verizon FiOS cable TV system.

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‧聯合新聞網 2009/07/09
一個代表藝人與唱片業者的協會已和網路電台業者達成授權協議,這場長達兩年的版稅戰爭終於塵埃落定,並使原處灰色地帶的網路電台業撥雲見日。

網路廣播業者潘朵拉公司(Pandora)創辦人魏斯格林說:「相較於歌曲按首計費,這是大幅的減讓。」潘朵拉計劃今年要播放10億小時的歌曲,以往因為授權費談不攏,難以和其他業者討論合作。現在,魏斯格林說,「我們總算走過去了」。

但由於這項版稅協議,潘朵拉計劃對用戶收取額外費用。每月收聽逾40小時的「重度使用者」要繳交0.99美元,才能在該月繼續聽音樂。

依照2007年原定的版稅收費法,網路廣播業要在每個人收聽每首歌時繳交0.08美分,到2010年時漲至每人每首0.19美分。這種收費法讓網路廣播業者大嘆付不起,更曾組織過「寂靜之日」,全體停播一天,以示抗議。

現在,網路廣播業者和代表版權人的SoundExchange達成協議,年營收125萬美元以上的網路廣播台必須付至少25%的營收取得授權,或是也可用每人每首0.093美分付費,2015年時漲價至每人每首0.14美分。

營收125萬美元以下的網路廣播業者,則須支付7%的費用、或10%至14%的銷售,以取得使用授權。向聽戶收取月費的網路廣播電台,則要為每首歌每位訂戶付0.15美分,2015年時增至0.25美分。

這些付費方式僅限於「純網路」的廣播業者,那些把AM、FM無線廣播內容放到網路上的廣播公司,不適用這個付費方式。今年稍早,代表傳統無線電台的美國全國廣播協會(NAB)已和SoundExchange達成付費方式的協議。

美國人使用網路廣播的人數呈現爆炸性成長,根據Arbitron與Edison研究公司調查,目前每周有4,200萬美國人開機收聽網路廣播,比2004年的1,900萬人大幅增多。

代表參與談判的網路廣播業者包括AccuRadio、Digitally Imported與RadioIO。網路廣播業者可以在30天內決定是否要接受這項協議,或者逕用2007年的收費標準,或者直接向各歌曲的版權商談授權費。

經濟日報╱編譯陳家齊/綜合外電

http://twmedia.org/scstw/?p=144

宋丁儀(傳播學生鬥陣成員)
此篇文章發表於 2001年 二月 20日(星期二) 11:11 pm ,分類是「傳學鬥電子報」。

東森寬頻電信(EBT)於上月廿八日宣佈,取得交通部釋出的第一張民營電信固網營運許可執照,成為國內首家取得固網營運許可的固網業者,並於二月正式開台營運。

身負東森集團開闢ISP(Internet Service Provider)市場重任的亞太線上執行副總(CEO)鄭俊卿曾對外公開宣示,未來的電信產業將走向「4C整合」的大媒體時代(Communication、Cable TV、Computer、Content)。正如他所說,由於光纖技術的發展,使得有線電視一改過去單向傳播而成為多元互動式的媒體,依賴混合性光纖同軸網路(Hybird Fiber Coax),寬頻得以透過傳統的有線電視線纜傳輸信號,有線電視進與資訊、電信產業的界限於焉模糊。

有線電纜成為未來電信重要通路,掌握了有線電視,就等於叩了電信事業的經營大門,整合地方有線電視於是成為各財團所覬覦的肥羊。當然,整合地方有線電視系統並非能「畢其功於一役」,因此,本文就試圖檢視東森集團過去對有線電視系統的整合與迄今跨足電信市場的策略,帶領讀者回顧此一「電霸」的擴張過程。

一、有線電視申請籌設時期:種下財團入侵地方系統的先例

1993年有線電視法研議通過,當中規定有線電視分為五十一區,每區放寬五家系統業者經營,使得當時既有的有線播送系統的存在得以「有法源基礎」。但其中第69條(落日條款)規定,有線播送系統必須朝有線電視轉型,撰寫營運計畫書,正是申請成為地方有線電視系統。這向法令對一些原本小資本、家族式經營的播送系統來說,必須備此專業技術評估才能完成轉型任務,於是,本來經營的播送系統被迫與財團、網路公司、專業顧問經營公司合作,以交換股權、硬體
與技術的方式,換取營運執照的獲取,產生了與財團、跨國技術公司的依附關係。傳統業者在法律的限制及資本的入侵下逐漸棄守,宣告了另一個以資本為強勢後盾的有線電視市場來臨。

而國內的集團企業,如力霸(東森)、和信早就想跨足有線電視市場,力霸與華新麗華成立華聯公司,以資金與技術換得系統的股份,介入系統實質經營權。力霸友聯(註一)一直致力於頻道經營,雖然成立北聯、中聯、南聯三家控股公司,但一直定位在頻道節目供應者的角色,1994年以前僅握有新竹振道一家系統,到1996年力霸成功地邀集華新麗華(太平洋集團)、新光、富邦銀行、中興保全等其他財團,合資十億元成立「東聯先進多媒體公司」,成為國內第一家有線電視多系統經營管理(Multiple-System Operator, MSO)公司,正式積極介入系統市場,以10%少量資本的投入,再加上技術的合作關係,統一規劃與建置各系統之網路,援助原來系統台進行現代化的經營管理。

在此時期,透過力霸友聯提出的9件申請案,通過了6家;和信集團提出的22家,通過了18家,兩家企業合計通過率達77.4%,自此,企業集團與系統業者合作的「前例」為往後市場併購種下了「後果」。

二、東森←→系統加速垂直整合

在1997年治平專案中,楊登魁因「拉斯維加」頻道的職棒簽賭案避走海外,各銀行緊抽銀根而引發財務危機,此時王令麟「適時」出手,給予資金協助,因而也藉機接收了楊登魁在台北通過籌設許可的陽明山、新台北、金頻道、聯群四家系統。隨後東森即在全省採10%的投資策略進入地方系統,並挾著頻道的通路優勢,向地方系統業者施壓,導致地方系統在「有錢也買不到的節目」情形下不得不就範,然後以四億三千萬元的高價併購了北投陳錦池的新幹線,並進一步與富視達成聯盟策略,併入新台北經營。東森不僅接收楊登魁檯面上的勢力,也聯合頻道商以黑道勢力進行全省併購談判,王令麟甚至不惜親自到地方進行併購談判。

1997年台北市陽明山、新幹線、金頻道、大安文山、眾樂、今文山、新台北、富視八家系統業者與東森多媒體合資成立「新台北邁視歐傳播股份有限公司」(Multiple System Operator),東森已建立在台北系統的絕對優勢。

三、東森←→頻道的水平整合:三合一策略

除了逐漸深入系統市場,在頻道方面,1997年和信入主木喬25%股份,1998年東森亦入股木喬25%,透過市場上交叉持股的方式,三家頻道商已經掌握了市場上85%的頻道代理權。甚至到了1998年底,和信與東森全省所屬的系統聯合推出頻道採購表,採取統一定頻的方式,決定集團的系統頻道節目表。採購表包括東森、和信與木喬所代理的42個頻道、TVBS五大頻道以及其他4個頻道,總計51個頻道,授權費每月200元。未加入的獨立頻道則是受系統市場排除的,除了TVBS家族以及HBO、CINEMAX以外,幾乎全部掌握在三合一的頻道商手中。

而非兩大財團的獨立頻道業者,除了與兩大集團關係良好的八大與三立頻道以外,以及HBO、TVBS少數具品牌知名度的頻道,可透過動員收視戶形成輿論壓力,其餘本土小頻道商紛紛從系統消失(註二)、或被迫進行頻道合併,或被迫降低版權費,或被迫支付上架費,或被迫開放東森與和信入股,才能取得進入市場的機會。

四、畸形有線電視生態:大斷訊與大和解

兩大集團挾其旗下系統業者與頻道代理優勢,早就互看對方不順眼,終於在1997年底兩大財團針對互購頻道的簽約談判中,爆發相互停播對方頻道的全台大斷訊事件。

1998年五月和信旗下的吉隆有線取得第一張有線電視執照,使得東森集團的大基隆有線必須面臨停播,但和信與東森後來達成協議,東森以退出基隆市場來換取和信在新竹的「竹和有線」,於是兩家在基隆與新竹換區經營,使得和信成為基隆、東森成為新竹獨家經營的態勢。兩大競爭集團突然又成為分區獨占壟斷的盟友。

當然這樣步步為營的市場經營,吃虧的永遠是無辜被斷訊的閱聽人,以及長期被財團把持產品與流通市場的地方系統業者。就在今年一月四日,東森旗下台開公司董事蔡豪的主導下,暗渡了有線廣播電視法修正案,荒謬地取消股東及其親屬持有股份不得超過20%的規定,這項舉措,更讓財團剝削地方有線系統的作為完全「吃乾抹淨」,使上游財團剝削下游業者的事實「就地合法」。

五、科技聚合時期:外資─東森─頻道利益集團的垂直整合

1997年,交通部電信總局公布開放衛星固定、行動通信以及市內電話、長途電話、國際電話時程表,也引起國內有線電視集團企業的覬覦,東森集團相繼與華新麗華、國興實業、遠東倉儲以及匯亞等公司成立「東森媒體科技公司」後,又與三光企業、華衛合資「東聯衛星通訊公司」,爭取進入直播衛星與電信業。

東森集團在1997年五月通過經濟部試辦的「民間企業參與科專計畫」與仲琦和聯合光纖合作成立「東豐寬頻網路科技公司」,以台北市一百個收視戶進行雙向互動式服務,東森與全球最大網路公司思科(Cisco System)技術合作,建立有線電視網路計畫。1999年在新竹與台北旗下系統推出「ET Home」上網服務。

打破電信國營的「僵局」看似不易,事實上東森集團卻是在短短兩、三年間迅速達成了這「Mission Impossible」。1998年力霸集團成立了「力霸電信籌備處」籌備固網投標事宜;1999年12月籌備處更名為「東森寬頻電信股份有限公司籌備處」參與投標;2000年3月申請經營「固定通信綜合網路業務」,通過交通部電信總局審查合格;5月即召開公司發起人會議,選舉董事、監察人,「東森寬頻電信股份有限公司」(EBT)正式成立,為三家獲核准經營固網業者之首;12月與亞太線上(APOL)簽訂投資協議,取得亞太線上70%股份,跨足第二類電信市場;今年1月總經理王令台、執行副總鄭俊卿分別出任亞太線上董事長、總經理,並取得台灣第一張民營電信固網執照。綜觀東森集團在這兩、三年來跨足電信事業的「努力」,公司實收資本額目前已達新台幣656億餘元,為國內資本額排名前五大之民營企業。

為了串聯起地方有線電視網路與自建的區域網路,東森寬頻電信更與台鐵局簽約,透過台鐵環島光纖做為骨幹網路及259個火車站據點,得以與各區域環路緊密結合,成為貫通全台的綿密網路。但合約包涵的排他性,卻讓東森寬頻電信成為可以獨家擁有環台光纖網路唯一的民營固網公司。且在二十五年租用期間,東森給付台鐵一百○三億元補償費中,其中八十億元會再作價轉投資於東森寬頻,台鐵成為東森寬頻裡唯一的公營企業單位股東。

六、揮之不去的巨靈

政治哲學家霍布斯曾以「巨靈」來形容「國家」對人民思想、行為無所不在的控制,身處於資本時代的小老百姓,大資本家或財團對我們的日常生活的宰制與滲入有過之而無不及。當一個同時掌握內容與通路與的媒體大怪獸形成時,我們每天所接觸的媒介訊息,將是透過單一壟斷通路所「核可」或「認同」的內容,這樣內容的主調將是以鼓勵消費為主的資本主義意識型態為主,以期達到複製主流價值、穩定現狀為功能的麻醉效果。媒體巨獸將取代國家,成為另一種形式的Censorship。

回顧東森這樣一個「電霸」的成長歷程,我們不但看到財團汲汲於市場獨占的野心,透過大斷訊、策略聯盟等歷歷實證,也徹底揭穿了大財團鼓吹的「競爭有利於消費者」這個天大的謊言,「消費者」不但沒有任何的對抗籌碼,反而成為財團間相互「勒索」的肉票,這充分證明了閱聽人不祇被當成廉價商品,在財團日益壯大的媒體生態中,閱聽人將命如螻蟻!

註一:東森原為力霸友聯公司,主要的頻道經營以東森傳播以及東森行銷為主,1992年力霸友聯以跑帶方式推出白金與星鑽兩個頻道,隨後又擴充9個頻道。95年改以衛星傳輸方式,陸續推出U1、U2、體育台、音樂台四個衛星頻道,並改名東森電視頻道。東森電視台目前資本額以增加到10億元,員工400人。

註二:第一波消失在三合一的頻道包括:學者二頻道、華衛四個頻道、國寶太陽台、超級太陽台、好萊塢、環球、全球影城、朝日、JET日本台、博新東映、新世代體育、房金頻道、首華卡通、TV Time等16個頻道,學者的健康頻道與全球影城節目決定停播。1999年第二波消失的頻道包括TV Time、探索、BBC、Hallmark、Kermit等。

參考資料:

戴伯芬,2000,媒體產業的全球地方形構─台灣有線電視的政治經濟學分析,台大城鄉所博士論文。

官智卿,1999,論台灣地區有線電視「垂直整合」問題及其規範─以「斷訊」爭議為核心,政大廣電碩士論文。

工商時報 2007.12.06 
金仁寶透過台亞 揮軍日本直播衛星
林淑惠/台北報導

金仁寶集團準備透過台亞,與國內知名頻道商攜手,明年第一季正式跨足日本直播衛星市場,正式展開金仁寶在有線電視市場佈局。而威寶、台亞及威寶投資一五%的軟銀(Softbank)在台分公司泛亞國際,未來將扮演金仁寶在數位匯流市場全新的鐵三角陣容。

許勝雄昨(五)日也透露,明年將把仁寶的安全系統、金寶的液晶電視及統寶的面板等集團內相關車用電子事業部門切割出來、獨立成立一家車用電子公司,搶攻車用電子市場。

許勝雄說,中華電信、富邦集團甚至遠傳都積極透過併購,擴大其在有線電視市場的規模,為未來在數位匯流時代爭奪龍頭地位預做準備,金仁寶之前透過台亞併購練台生的弘開後,已躍局台灣最大衛星上下鏈公司,明年則準備再將觸角延伸到日本有線電視市場,顯示其在有線電視領域的強烈企圖心。

此外,金仁寶目前持股六0%到七0%的網通廠智易,以及觸控面板廠時緯明年將正式上市櫃,為集團未來發展看俏的新秀,在智易及時緯上市櫃之後,集團上市櫃公司也將由六家擴大到八家。

集團旗下面板廠統寶在十月開始獲利後,旗下事業只剩威寶電信尚未獲利,許勝雄說,威寶目前六十六萬用戶,明年將以新增六十六萬、挑戰一百卅二萬用戶為目標。威寶截至十月的營收卅六億元,全年挑戰四十三億元,全年累虧已縮小至廿三.九六億元,明年預定整體營收挑戰六十億到七十億元,並開始獲利。許勝雄強調,威寶明年正式由虧轉盈之後,集團旗下事業將全面獲利。今年集團營收可望達陣新台幣六千七百億元、明年挑戰八千七百億元。

採訪-李欣岳‧陳世耀 整理-黃敬華 攝影-莊正原‧汪忠信
出自於:E天下雜誌56期 44頁

金仁寶董事長許勝雄,堪稱最近台灣通訊產業的頭號火線人物: 仁寶手機事業部劃入華寶,威寶第4季3G系統也正式開台, 他更以台灣電機電子同業公會理事長的身分,穿梭兩岸, 建構兩岸科技業在中國3G規格TD-SCDMA上合作的平台。 《e天下》專訪許勝雄,請他談談這一連串大動作背後的想法。

最近這兩個月以來,金仁寶董事長許勝雄可算是台灣通訊產業的頭號火線人物。

7月份,集團旗下的仁寶,手機事業部劃入華寶,進行集團內手機事業的重組。在電信展期間,又正式宣佈旗下的威寶,將在第4季3G系統正式開台。同時,許勝雄則以台灣電機電子同業公會理事長的身分,穿梭兩岸,建構起兩岸科技產業在中國3G規格TD-SCDMA上合作的平台。更早於6月份,仁寶則以策略入股的方式,取得網通大廠智邦二董一監的席次,為集團佈局網通產業開啟另一波拓展。

《e天下》在此之際,特別專訪許勝雄,請他分享這一連串通訊產業大動作背後的主要考量為何,而身為台灣資訊產業大老的他,對於通訊產業的看法,也對台灣科技產業有著重要的參考意義。(李欣岳)

※ ※ ※
Q:台灣手機普及率超過100%,而且幾乎掌握在電信三雄手中,威寶要如何與他們在3G上競爭?

A:對威寶而言,先決條件上我們沒有基礎,也沒有一個已經很有經驗的團隊,所以我們必須先了解這個產品的發展性,而且讓這個產品在可以發展的市場環境內,扮演一定的角色。

威寶在這樣的條件下,跟現在的業者相互競爭,首先要能建立一個讓消費者可以接受或肯定的服務品質,而不是服務的功能。在10月15號開台時,將提供號碼可攜式,任何一個消費者隨時可依據電信營運商所提供的條件,來決定要用哪家提供服務的業者。威寶的目標是達到最好的涵蓋率,希望推出時,涵蓋率可以達 99%,而品質能令3G的使用者真正感受到別於2G的服務。

電信三雄擁有很豐富的營運經驗,現成的通路也有很好的形象,我想這是他們的優勢。他們現在已經有2G基地台了,而3G採用填補式的架構,他們不可能採取像威寶完全鋪建的方式,因此,偏遠地區可能不蓋3G的基地台。

另外,提供有競爭力、符合消費者需求的資費方案,讓消費者有所選擇。第三,提供豐富的內容:當大家都在推3G,系統營運商要提供更多內容服務,也因此使得更多內容業者投入這個產業,這可以帶動整體內容的效應。
Q:電信是典型資本密集的產業,威寶預估損益兩平的時間點為何時?

A:大概2年吧!因為特許執照的攤提、建設的成本,大概都投了100~200億。通訊產業是百年產業,加上政府給的執照期是15年,如果打算前兩年虧本,就會一步一腳印去做,未來12、13年再慢慢收成。能不能收成,就得看營運的方針是否成功,被併購也是有可能。
Q:在金仁寶集團下,現在同時有電信營運商威寶,又有手機代工商華寶,為什麼要這樣佈局?

A:過去2G的時代,因為標準化的緣故,手機跟手機之間是可以互連的,但3G必須測試不同的設備或手機間互連的情況。除了技術面要克服之外,內容的提供是個重點,因為內容提供每家會有點不同,因此手機製造商跟系統營運商要密切的合作。

台灣一直沒有自己的通訊產業,而全世界的手機需求是ㄧ個非常龐大的市場架構,有人預估到2009年會超過10億支,我做電子產業做了30幾年,沒有看過這麼大的市場規模。在這個架構之下,我們希望能夠借助過去硬體的經驗與能力,但是服務這塊是過去ㄧ直沒有著力的,希望透過威寶的成立,強化服務這塊。

3G的時代將結合金流、物流與資訊流。簡單來說,現在已經有一部份機制在運作,例如買電影票已經慢慢做了,可以透過手機收看電影預告、透過手機下班買票、小額扣款,甚至我認為以後到電影院去,也不需要票根,直接透過機器認證即可,裡頭已經包括金流的架構,物流的概念也已完成。
Q:對做手機的華寶來說,結合3G營運商的威寶創造出的綜效,會有自有品牌等代工以外的考量嗎?

A:華寶代工的模式不會改變,還是要多元化的客戶群,必須去創造自己的客戶群,跟自己的系統營運商做充分的合作。如果是貼牌或代工,也必須跟貼牌或代工的廠商建立合作關係。

早期2G的時代,只要手機廠商跟系統營運商建立好關係就好了,但以後3G的時代,手機的製造、品牌、營運商三者串連一起。要在產業鏈中,扮演價值貢獻者的角色,如果不能的話,就會被逐出市場。

價值鏈的合其實是優勢互補,以後的競爭不再是A公司對B公司的競爭,而是A group對B group的競爭,可能是技術、品牌、製造等不同的合作。
Q:最近仁寶把手機事業部切入華寶,仁寶又入股網通大廠智邦,這一連串調整的考量為何?

A:早在7、8年前,我就要求集團內各企業,要全力朝通訊領域佈局,是「兄弟登山,各自努力」,現在已經到了檢視成果的時候。

資源要能有效的運用,大者恆大、強者恆強。別人做得比你好,你就被別人併購;你做得比別人好的話,就換你併購別人。

企業在經營方式上,可分為掠奪式、逐草式、屯墾式三種。金仁寶過去ㄧ向是屯墾式的,透過產品養產品、事業部養事業部、公司養公司的方式,當時運用救國團的概念,以活動來養活動而產生新活動。

掠奪式常透過併購,進而快速成長,這都是各有利弊,牽扯到文化是否融合、資源是否真正因為合併而產生縱效。這幾年我們慢慢走向屯墾與掠奪雙軌式並行,因為環境的快速變動,如果無法變成裡頭的領導者就會被淘汰掉。
Q:這兩年鴻海在手機產業佈局不斷加速,是典型掠奪式的成長,如何看待與鴻海的競爭?

A:市場是供需,只要有那個需求,就一定會有人提供,隨時都面臨不同的競爭對手,因為市場無法百分之百是你擁有。

現在看到幾百家的上市公司都是踏過前人的血跡,隨時都面臨著春秋戰國期,隨時面臨被淘汰的競爭環境。今天不是面臨A公司就是得面臨B公司,不面臨台灣的競爭就得面臨外國的競爭。競爭沒有可怕的,誰進來我都不認為是可怕的,最重要的是能否是這個產業的參與者之一,能不能是這個產業的領導者之一。今天如果不能跟台灣廠商競爭,那麼該如何與全球的廠商競爭呢?

年輕的時候,我當時很擔心未來怎麼辦?不是王永慶、就是蔡萬春、吳火獅,我們怎麼有機會?這幾十年來,我們塑造了這麼多企業上來,如果這個環境只有我們佔住,年輕的一代該怎麼辦?其實年輕一代到來的時候,有他們的產業和機會,要怎麼掌握產業的商機,扮演leader的角色,這是新一代該思索的問題。
Q:最近,你以電電工會理事長的身分,推動兩岸產業在3G標準的合作,為什麼在這個時間點做這件事情?

A:我ㄧ直在推兩岸共同標準。台灣擁有很好的研發、創新、國際化的經營能力,缺點是沒有市場。不管OEM、ODM,都是製造加工,因為沒有貼近市場,無法定標準。

中國大陸擁有很好的研發技術、世界工廠,製造成本低、很大的市場前提,即可以訂標準。兩岸產業要分工,要互補互利,如果把台灣的優點結合中國大陸的優點,就可以自定華人的標準。如果可以自定華人的標準,就有機會透過龐大的市場結構、兩岸優點的結合,就可以變成世界的標準。

現在3G的系統有三種,歐規、美規跟中規。看看日本,日本很多產業都是一流的,領新世界的創新,但是通訊一直走不出去。我當時跟大陸領導人報告過,如果中國大陸不要自己的門關著,提醒他們不要走回頭路,應該要立足中國、佈局全球、放眼天下。如果能和其他兩網接續,就能成為世界級標準,現在中規的TD- SCDMA已經可和歐規的WCDMA漫遊了。他的手機製造商也不會只為了大陸的規格去做手機,而台灣的廠商也可以參與其中,最快設定標準,進行下一步的研發。

林俊吉/DIGITIMES 2008/05/13

由Skype的2位創辦人Niklas Zennström 與Janus Friis所創立、以P2P串流技術提供線上免費電視服務的Joost,在2007年風光揭開神祕面紗、在網路界掀起一股搶鮮試用熱潮,當時還被譽為「Next Big Things」之一,到了2008年,卻接連傳出用戶增長不如預期、拿不到優質內容授權、CTO去職投敵營懷抱、資金消耗過快、營運規模縮減等狀況不佳的壞消息。

方於2007年中募集約4,500萬美元鉅資,投資者包含赫赫有名的創投公司Index Ventures及Sequoia Capital、美國哥倫比亞廣播公司(CBS)、跨國傳媒集團Viacom與香港巨富李嘉誠,被寄予厚望的Joost,經過才短短不到1年,聲勢便大幅滑落,難道以廣告做為收入來源的免費Internet TV事業發展已陷入瓶頸?

線上觀賞電視節目 逐漸蔚為風氣

以 Joost重點發展的美國市場來說,有愈來愈多的家用戶在網路上收看電視節目,且成長速度驚人。根據1項由美國市調公司TNS進行、抽樣數達1萬戶的調查,在2007年第3季美國上網家庭中,有近 16%會線上收看整集的影集或其他電視節目,與2007年同期相較,成長幅度超過100%。

此調查中也顯示出,上網觀賞電視節目的人口中,有6成是因方便性,例如有42%的人表示因錯過節目撥出時段,透過網路事後補看;此外,有3分之2的線上收視者曾透過串流方式觀看,超過4成藉由毋需付費的管道下載觀賞,僅極少數的用戶付費下載或訂閱收視服務。

在位者積極投入 壓縮新進公司空間

面對原先收視用戶上網尋求娛樂內容的趨勢日益加速,有線電視業者跟無線廣播電視台也開始把節目內容的放送管道擴展至Internet。

美國有線電視業龍頭Comcast,於2007年4月宣布成立的fancast.com的網站已於2008年1月上線,其重點服務項目便是靠廣告營收支持 (ad-supported)的免費電視節目;由美國3大電視網中的NBC與Fox所共同成立、以串流方式提供免費隨選視訊節目服務網站Hulu,也在 2008年3月12日正式問世。

此外,英國廣播公司BBC也在2007年12月25日正式推出BBC iPlayer串流視訊服務,讓用戶線上收看BBC電視節目,而Joost的首任CTO Dirk-Willem van Gulik在2008年1月中離職後,便是加入BBC,在負責發展BBC iPlayer的Future Media and Technology部門擔任Chief Technical Architect一職。

從提供電視及影片娛樂服務的角度來看,在產業中握有不少優質內容的在位(Incumbent)龍頭廠商縱然出手稍晚,但後發先至的可能性頗高,對Joost這類新進業者會造成很大衝擊,何況此回這些在位者開始投入的時程,與Joost相差無幾,很容易即可把Joost未來潛在用戶掠奪掉一大部分。

例如,依 據BBC的報導,BBC iPlayer上線不到3週便吸引超過100萬人次,被觀賞或下載的節目影片則突破350萬部;Hulu在2008年3月12日脫離Private Beta(在這個階段,使用者需透過申請,待取得參與測試的邀請函再註冊帳號後,方能登入Hulu網站觀賞節目)正式對外公開時,宣稱其過去1個月的觀賞人次達500萬。

內容多但質精者少 瑕掩瑜反驅退用戶

只要是透過廣告營收來支持營運的免費電視節目,不論節目傳遞給用戶的管道是透過傳統無線廣播及有線電視網路,或是透過Internet進行線上播放,其商業模式不外乎要有吸引人的內容,方可吸引觀眾收看,觀眾多廣告主才願意上門。

至於取得內容的方式,一則是付大錢自行製作或外購,另一則是將廣告營收與內容業者分享。Joost採取的作法是後者,遇到的難題便是要有足夠廣告主,掌握優質內容的業者才願意合作,方可拿到好內容。

眼前是,Joost在未建立起足夠的使用者基礎前,難以長期吸引廣告主投入廣告預算到其播送平台上,加上面對為數不少、握有眾多吸引人內容的在位者自行建立類似事業體,Joost取得優質節目內容的難度更是日益增高。

Joost目前雖然號稱其平台上擁有超過400個頻道及2萬個節目,對 Joost發展重心的美國市場來說,這些大多數都是很冷僻的節目,整體內容吸引力比不上Hulu。

此外,節目內容多到讓用戶眼花撩亂並非好事,特別是Joost目前使用介面編排,對許多初次使用的人來說,可能東看西看過一堆品質較差的節目後,還沒找到具吸引力的內容,就失去耐性不再使用這個平台。

市場初現群雄逐鹿 誰能勝出尚未知

在免費Internet TV這個新興市場,相較於傳統的電視收視方式,收看人口還十分微不足道,但近年成長速率十分驚人。起步較早的Joost,一開始吸引網路界的目光聚集於其上,但這一陣子熱潮漸退,加上對手競起,其挑戰才要開始。

Joost能否重整旗鼓,一如原先外界的期待-成為另一個YouTube,或僅是曇花一現就此殞落?誰又能在這個市場上取得一席之地?免費Internet TV在2008年的發展非常值得關注。

Touch Curise 必裝PPC

其他如Tytn II 也可以裝。請自行Google 檔名就下的到了

PHM Registry Editor
必裝

Cruise_Photo Quality.CAB
fix 照相機的bugs

SoftKeyAppletEx.cpl
直接拷到Windows目錄,然後在系統設定就可以看到
這個是用來設定下方menu的2個快捷鍵

iContact.exe
touch style 的通訊錄,隨便看你要拷到哪裡都行。拷完後用SoftKey Applet設成快捷鍵
裝完後通訊錄就可以touch囉

SPB Mobile Shell
比HTC HOME還棒

SSH
3G來remote 主機,讓你上山下海也可以work。比較適用有keyboard的PDC 如TytnII

QMenu
Windows Style menu

ClearTemp.CAB
三不五時清一下,保持PDA苗條建康

Skype

來源﹕新華網 (chinesenewsnet.com)

美國軟件巨頭微軟公司將同兩家韓國公司合作建立合資公司﹐進軍韓國網絡電視市場。兩家韓國企業分別為韓國第二大通訊公司Daum和電視機頂盒制造廠商Celrun。微軟主要負責提供其網絡電視(IPTV)解決方案和海外市場推廣工作﹐Daum將負責提供電視節目內容。

微軟此次進軍韓國網絡電視市場﹐無疑在自己的IPTV全球化布局道路上又邁進了堅實的一步。

重兵布局網絡電視

從全球范圍來看﹐隨著信息通信技術的發展﹐網絡融合已經成為大勢所趨﹐IPTV作為三網融合的戰略需求和切入點﹐正借著這種趨勢高速發展。根據iSuppli的一份新報告預測﹐到2011年﹐IPTV市場規模將增長近34倍﹐達到263億元。微軟顯然看到了IPTV廣闊的市場前景﹐對于微軟來說﹐IPTV通過向用戶提供令人興奮的用戶體驗﹐敞開了一個新的收入來源和增加用戶群機會的大門。

近十年來﹐微軟一直都在不斷加大向IPTV市場的滲透力度﹐並相繼推出了一系列旨在使電信運營商能夠與有線公司以及衛星服務商在電視服務領域抗衡的技術與產品。就在不久前﹐微軟曾宣布﹐其IPTV取得階段性成果﹐用戶數量突破100萬﹐並預計公司長期以來對IPTV的投資將在未來幾年取得回報。

為了保證其在IPTV上的戰略進度﹐微軟公司一方面通過各種努力消除軟硬件方面的故障﹐另一方面試圖尋找新辦法讓其網絡電視服務在與有線電視和衛星電視的競爭中勝出。

多方聯盟全球啟動

從美國到歐洲以及亞洲﹐微軟的合作伙伴遍及全球﹐到目前為止﹐微軟在世界范圍內共擁有10多家運營商為客戶提供商業IPTV服務﹐此外還有13個運營商正在試圖利用這項技術。

AT&T公司目前正在對電信網絡進行擴充﹐網絡升級之後﹐網絡電視用戶的增長速度加快。目前AT&T公司的網絡電視業務每周正從有線電視手中搶走約一萬個用戶﹐預計今年年底這個數值將會增加到4萬﹔瑞士Swisscom公司也宣布﹐已成功使5萬瑞士家庭舍棄了有線電視或衛星電視服務﹐轉而選擇了基于微軟技術的IPTV服務﹔早在前年便推出IPTV服務的英國電信集團則雄心勃勃地計劃在未來三至五年內將其IPTV用戶群體擴展至2百萬到3百萬左右。

與此同時﹐微軟的IPTV產品與技術還爭取到了一些全新客戶的加盟。就在不久前﹐微軟和英國電信共同宣布實現了基于微軟Xbox360游戲終端的 BT Vision電視服務﹐所有英國電信寬帶用戶都可以通過這種終端收看高清晰度游戲﹔2007年12月份﹐意大利電信運營商Wind採用了微軟 Mediaroom IPTV平臺進行全國性IPTV網絡部署﹐首階段將覆蓋200萬家庭用戶﹔同年11月5號﹐與微軟合作已經持續4年之久的印度第二大移動通信運營商Reliance和微軟在IPTV軟件方面簽署了一份價值5億美元的合同﹐計劃到今年4月份採用微軟提供的IPTV技術。

Sling Media brought by EchoStar

http://www.slingbox.com/get/pr-echostar-slingmedia.html

EchoStar Announces Agreement to Acquire Sling Media, Inc.

ENGLEWOOD, Colo. and FOSTER CITY, Calif., September 24, 2007 – EchoStar Communications Corporation (NASDAQ: DISH) announced today that it has agreed to acquire Sling Media, Inc., a privately-held digital lifestyle products company. EchoStar, through its DISH Network®, is the third largest pay-TV provider in the United States. The transaction values Sling Media at approximately $380 million and is payable in cash and EchoStar options. The transaction is subject to customary closing conditions, and is expected to close in the fourth quarter of 2007….

Kaiser/ HTC TyTN II

HTC TyTN II is the new generation of 838PRO, and it’s the third phone released this year (2007). It’s probably one of the most anticipated Windows Mobile devices to ever be released. Does it live up to the hype? In short — yes! Talk about a tech lover’s dream, this thing has everything. From a quad-band EDGE/tri-band UMTS/HSDPA radio, to integrated GPS, 3 megapixel camera with auto-focus, 400MHz processor, full QWERTY keyboard, tilting slide out screen, Bluetooth, WiFi; the list goes on and on.

Best of all, the HSDPA 3.6Mbps connection will make me switch out my home DSL line…

check it out: